Equipes de alto desenvolvimento e liderança*

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Quando pensamos em equipes de alto desempenho, vem à mente a imagem de pessoas reunidas em busca de um resultado comum, com total sinergia, compartilhando de um mesmo foco. Mas quais são de fato as características de uma equipe de alta performance? Vejamos:

  1. Pequena quantidade de participantes;
  2. Competências complementares;
  3. Visão, valores e objetivos em comum;
  4. Objetivos claros e específicos;
  5. Consciência de todos no grupo sobre o papel de cada membro;
  6. Tomada de decisão compartilhada;
  7. Responsabilidade mútua.

E os obstáculos para a formação de uma equipe de alto desempenho, quais são?

  1. Fraca liderança;
  2. Metas obscuras e generalizadas;
  3. Papéis e responsabilidades nebulosos;
  4. Lutas e competição internas;
  5. Comunicação distorcida;
  6. Falta de confiança;
  7. Lacunas de competência crítica;
  8. Falta de apoio externo.

Dentre estes obstáculos, a liderança fraca é o que mais afeta a performance de uma equipe. Um grupo sempre se modela e remete a seu líder, logo, se o líder for fraco, a equipe mimetizará este comportamento. Assim, antes de mergulhar em quaisquer outros elementos da equipe de alto desempenho, é preciso falar sobre o líder. Gestores modernos precisam de habilidades excelentes de comunicação e de relacionamento com diversos perfis de colaboradores. Os melhores colaboradores buscam autodesenvolvimento e informação de seu líder. E é aí que entra o coaching. O coaching implica em uma nova forma de gerenciar que permite ao gestor tanto crescimento e desenvolvimento pessoal, quanto possibilidade de geração de crescimento e desenvolvimento para seus colaboradores. Quando os gestores adotam um perfil de coaching, os benefícios para a organização são vários, incluindo:

  • Comprometimento dos colaboradores com a visão da organização;
  • Compromisso dos mesmos com o aprendizado;
  • Rotatividade menor de colaboradores;
  • Valorização de conhecimentos e de habilidades interpessoais;
  • Comunicação aperfeiçoada;
  • Independência dos colaboradores;
  • Mais cooperação;
  • Motivação do pessoal.

Aumentar a performance do líder acarreta em uma série de benefícios para a equipe que ele gerencia. O gestor de sucesso tem colaboradores de sucesso. *Texto adaptado do livro Ser + com Equipes de Alto Desempenho. blog_assinatura

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